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基礎夯實
以5s、tpm等精益生產基礎管理工具為基礎,為流程穩定性創造條件
QCD運營績效改善
系統導入精益管理的工具方法,著眼于經營績效改善
精益供應鏈
應用標桿企業的最佳實踐方法和工具,建立符合企業自身的供應商發展和供應商的流程及工具
精益系統診斷評估
通過豐田物與情報流程圖的方式,對公司物流、信息流進行系統的梳理,識別改善機會,鎖定改善目標
精益工程規劃
通過結構性使用的項目和布局設計,梳理包含選址、生產及辦公場地的布局和生產設備的安置擺放等
價值工程
通過產品導向的設計方法及模塊化和平臺概念降低成本
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